数億円のシステム投資を「無駄」にさせない。
最高の結果を出すための、一流の「社外IT部長室」を御社に。
プロジェクトを予算内で完遂させる。
進捗管理ではなく、経営判断の「霧」を晴らし、現場を熱狂させる実働型ユニット。
お知らせ
プロジェクト失敗がもたらす「見えない巨額の損失」
プロジェクト失敗の8割は技術ではなく管理の問題です。遅延によって生じる機会損失と追加コストは、企業の成長を大きく阻害します。
優秀な人材のPMO兼任による本業の停滞コストを算定していますか？貴社の最も価値ある人材が、本来の業務から離れている間に失われる価値は計り知れません。
そこで、【月額500万円定額】でPMO機能をアウトソーシング提供いたします。炎上/遅延リスクのあるプロジェクトに対し、現状診断→鎮火プロセス設計→PMO機能稼働（最短1週間介入）を実施いたします。
限定募集
品質維持のため、現在のご支援受付は残り３社となりました。
手厚いサポート継続のため、一定数のみご案内しております。
【月額500万円定額】PMO機能アウトソーシング
「人月単価」の鎖を断ち切り、定額制PMO機能という安定した基盤をプロジェクトに提供します。予算の透明性と管理の確実性を同時に実現します。
プロジェクトを立て直す「PMOの型」
診断
独自の「リスクファクターチェックリスト」で問題点を即座に特定します。数値化された診断により、優先順位が明確になります。
型導入と鎮火
弊社標準の「即効性のある課題管理テンプレート」と「意思決定強制プロセス」を導入。混乱を秩序に変えます。
自走支援
プロジェクトチームが自律的に運営できるよう、ノウハウを移転。持続可能な成功を実現します。
最適なチーム体制
プロフェッショナル（Aタイプ）
戦略立案、リスク管理、ステークホルダー調整など、高度な判断が必要な業務を担当します。
高品質作業者（Bタイプ）
進捗管理、ドキュメント作成、会議運営など、確実な実行が求められる業務を担当します。
1週間介入の流れ
Day 1-2
現状把握と課題の特定
Day 3-4
鎮火プロセスの設計
Day 5-7
PMO機能の稼働開始
貴社に負担をかけない体制
プロジェクト鎮火実績
事例1：
基幹システム刷新
遅延4ヶ月見込みだった大規模プロジェクトを期日通りに完了。ステークホルダー間の調整と優先順位の明確化が成功の鍵でした。
95%
プロジェクト成功率
弊社が介入したプロジェクトの成功率
事例2：
ベンダー対立の解消
複数ベンダー間の深刻な対立を解消し、管理コストを20%削減。中立的な立場から建設的な協力体制を構築しました。
40%
コスト削減
平均的な管理コスト削減率
事例3：
DXプロジェクト再建
方向性を失っていたデジタル変革プロジェクトに明確なロードマップを提供。6ヶ月で具体的な成果を実現しました。
4カ月
平均鎮火期間
危機的状況から安定化までの平均期間
貴社の投資を保護する契約
契約形態：準委任契約
弊社の責任は「善良な管理者の注意をもって業務を遂行する」ことであり、結果の完成を保証するものではありません。
これが安心の理由
責任範囲を明確にすることで、私たちは最も効率的かつ建設的にリスク回避に集中できます。過度なリスクを負わないことが、最高の品質を提供するための鍵です。
守秘義務の徹底
透明性の高い業務報告
週次レポートと月次レビューで、活動内容と成果を可視化します。貴社の機密情報を厳格に管理し、セキュリティを保証します。
柔軟な契約期間
3ヶ月単位での契約更新が可能。状況に応じて最適なサポートを提供します。
無料プロジェクト
健全性診断
90分の診断セッションで、現状のリスクを客観的に数値化します。プロジェクトの「健康状態」を正確に把握できます。
費用対効果のご提示
診断結果に基づき、具体的な改善プランと投資対効果を明確にご提示します。数値で裏付けられた提案を行います。
今すぐお問い合わせください。
プロジェクトが危機的状況になる前に、予防的な診断を受けることをお勧めします。早期発見が、大きな損失を防ぎます。
貴社の成功を全力でサポートいたします。まずは現状について、お気軽にご相談ください。
お問い合わせ
〒170-0013 東京都豊島区東池袋2-62-8 BIGオフィスプラザ池袋1206
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